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加强和改进机关后勤工作作风第一阶段总结

归档日期:11-18       文本归类:后勤保障计划      文章编辑:爱尚语录

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  2013-06-07展开全部真抓实干,和谐发展,全力开创机关后勤工作新局面

  在机关后勤工作第一阶段,以“三个服务”为宗旨,认真履行“管理、服务、保障”职能,凝心聚力、真抓实干、攻坚克难、创新创优,与时俱进地开展工作,不断提高管理水平、服务质量和保障能力,圆满地完成了既定的各项目标任务。

  为保证行政中心正常运行,全局上下明确职责分工,层层落实责任,近3个月时间里放弃休息日和节假日,加班加点,坚守在工作岗位上。在缺少经费的情况下,创造条件,超前考虑,上下联动,快速反应,及时处理行政中心运行过程中遇到的各种问题,不断完善大楼的使用功能和配套设施,群策群力做好行政中心的管理、服务和保障工作。行政中心正常、安全、高效运行,平稳渡过磨合期,并逐步向“管理科学化、服务社会化、保障法制化”方向迈进,管理局的工作再次得到了机关干部职工的充分肯定。

  抓住行政中心启用的机遇,我局合理定位工作职能,及时调整工作思路,科学规范工作程序,机关后勤工作整体水平不断提高。

  1、全力搞好行政中心物业管理。针对行政中心设备多、面积广,水、电、气、暖、智能化等设备和餐饮、会务、安保、绿化、保洁等服务保障项目的管理要求高的特点,从配齐优选调配管理人员和专业技术人员入手,加强干部职工业务技能和责任意识培训;充分发挥机关后勤的作用,实行24小时值班制度;按照契约化管理和自我管理相结合、社会化服务与传统机关后勤服务模式互补的方式,及时处理好运行过程中遇到的一系列问题。

  2、努力抓好为机关干部职工办实事工程。积极参与中心工程建设的管理,极大改善了办公条件。

  3、逐步规范固定资产管理。完成进驻行政中心各单位的固定资产统计、登记工作。对因人员调整、职务变动引起办公家具、物品配置不到位的单位,及时进行配备完善,确保不影响正常办公。对各单位原办公用房和家具登记、保存,并进行科学调配,做到物尽其用。

  4、做到运行经费与强化财审管理两落实。经充分调研和多次协调,争取确定了运行经费预算方案,较好地落实了物业、安保、会务等专项经费,理顺大楼水、电、暖、气的费用结算程序,保障正常运转。严格执行部门预算,规范经费开支。做好国库集中支付工作,并成立局财务结算中心,对局属部分单位财务试行统一结算;彻底清理了党政领导干部个人拖欠的公款;加大内部审计监督力度。

  5、深入开展资源节约活动。采取多种形式和做法,贯彻落实中央和省政府关于开展资源节约活动的要求,倡导和推进了机关的资源节约活动。倡导和督促行政中心各机关和局属各单位干部职工,努力节约水、电、气、油、纸张等各种资源,收到了显著效果。坚持精打细算、量力而行,合理利用各类资源,努力做到少花钱多办事,降低了机关运行成本。

  6、抓好目标的督查落实。建立了主要领导、分管领导、各处室各单位负责人三级目标管理体系;通过月工作计划、周碰头会议、重点项目和重大事项督查等方式,确保各项目标任务的落实。

  7、安全生产常抓不懈。与各单位签订安全责任书,把安全生产纳入年度目标考核内容,层层分解任务,落实安全生产责任制。认真排查事故隐患,及时通报存在问题,促使各单位抓好整改,清除隐患。

  时刻牢记服务宗旨,努力做到为机关工作服务、为领导服务和为机关干部职工生活服务。

  一是为行政中心入驻单位提供餐饮、绿化、保洁、通信、邮政、医疗、银行、购物等各种优质服务。二是做好会务保障工作。三是做好维修服务工作。四是治安保卫工作常抓不懈。成功处置了一些突发事件,确保行政中心和其它机关办公点的安全、有序运行。五是保质保量完成机关文印任务。六是做好其他服务保障工作;加强对机关后勤部门的工作指导,取得了较好的社会声誉。

  一是按照星级标准,统一做好领导办公室的保洁和鲜花配送等工作。二是完成交流干部周转房的各项服务工作。三是做好在职领导和离退休领导的相关服务工作。

  一是继续改善各居住区的环境。使小区“春花、夏荫、秋实、冬青”的四季景观更具鲜明。二是想方设法解决宿舍区的维修问题。三是不断提高行政中心餐厅菜肴质量。四是机关幼教事业得到发展。

  按照统一部署,完成了事业单位的改制转企工作;完成了社会公益型事业单位的人事制度改革工作。在改制过程中由于工作到位,各参改单位职工思想稳定,生产经营活动正常有序。

  按照统一部署,紧密结合机关后勤工作的当前实际,高标准、严要求、务求实效地抓好先进性教育活动,并以此为契机,切实加强软环境和机关行政效能建设。领导干部践行“向我看,跟我学,对我监督”的承诺,普通党员干部以“爱岗、敬业、奉献”为要求,转变工作作风、增强服务本领、提高工作效能,共创“诚实守纪、规范服务、人本管理、和谐发展”的机关后勤工作氛围。

  一是加强领导班子建设。领导班子成员不断加强学习,增强政治敏锐性,提高驾驭全局和复杂局面的能力和水平。在领导班子内部倡导并坚持做到讲原则、讲正气、讲团结、讲风格、讲诚信、讲创新、讲奉献,注重凝心聚力,发挥集体智慧,形成了团结一致干工作的良好氛围,班子凝聚力、战斗力、创造力明显增强。

  二是进一步改善机关后勤干部队伍年龄和知识结构。机关干部队伍的年龄和学历结构得到明显改善;加强了基建方面的技术力量。

  三是加大干部选拔任用力度,努力营造“有为才能有位”的良好氛围。坚持“德才兼备、任人唯贤”原则,凭实绩用干部,真正把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的干部提拔到领导岗位上来。进一步激发了干部队伍的活力。

  针对机关后勤管钱、管物、管基建的实际,召开年轻干部座谈会,用正反两方面事例对他们进行廉政教育;对工程建筑、大型设备采购、公房出售出租等工作的招投标程序作了严格规定,从制度上杜绝权力的“暗箱操作”。这些严抓党风廉政建设的措施,对党员干部时刻保持清醒头脑、筑牢拒腐防变的思想防线都起到了积极作用。

  一是机关后勤管理体制不健全。机关后勤资源整合和优化配置缺乏整体规划和科学模式;部分管理职能没有争取到位;管理制度存在漏洞且执行不到位;管理人员和技术人员专业化程度和知识文化水平不高。

  二是优质服务意识不够强。部分单位、部分工作人员在服务上满足于过得去,缺乏精品意识;被动服务的多,主动服务的少;服务上出现问题时往往找客观理由的多,从自身查找原因的少。

  三是后勤实体市场竞争力不强。受旧体制、旧观念的影响,我们部分单位经营机制老化,经营理论僵化,好多干部职工习惯于依靠财政拨款,依靠局里解难,有困难不是找市场而是找局长,对单位改革和发展缺乏长期规划,市场竞争意识不强。

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