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人力资源岗位职责

归档日期:09-13       文本归类:后勤保障计划      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 薪资与福利(薪酬管理) 绩效管理 员工和劳动关系

  10.及时与各个部门进行对接协助完成转正员工合同签订,并为其缴纳社保及离职人员停保工作。

  展开全部1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;

  2.依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;

  3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;

  4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;

  6.依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

  8.依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;

  10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

  11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;

  13.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业;

  15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;

  16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

  17.组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;

  18.草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

  20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;

  21.根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;

  22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;

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