我要投搞

标签云

收藏小站

爱尚经典语录、名言、句子、散文、日志、唯美图片

当前位置:满堂彩 > 后勤保障计划 >

●搞清楚自己手中有什么、打仗的部队缺什么才能驱散后勤资源和保

归档日期:06-24       文本归类:后勤保障计划      文章编辑:爱尚语录

  用最后一颗子弹消灭最后一个敌人,一直是各国军队后勤的梦想。但由于技术上的原因,长期以来后勤对自己手中有什么,搞不清楚;部队打仗缺什么,也搞不清楚,被称为“后勤的两大迷雾”。军事信息技术革命,为解决这一世纪难题带来机遇,后勤应充分运用计算机技术、网络技术和自动识别技术,驱散后勤资源和保障需求“两大迷雾”,适时、适地、适量组织保障。

  保障需求实时可视。依托纵联战略战役战术、横跨参战诸军兵种、融合作战与后勤的战场感知信息系统,实时获取前方作战部队保障需求,在第一时间制定最佳保障方案。伊拉克战争中,美军提供的多路战术卫星通信终端服务、无线电通信系统和移动用户设备网,覆盖全部师和军的作战地域,可对前线作战部队的物资消耗情况进行实时跟踪,并据此制定和修改补给计划,根据作战部队实际需要配送物资。

  后勤资产实时可视。依托平战一体、上下衔接、关联共享、动态保鲜的后勤数据中心,运用仓库综合管理信息系统和各专业信息系统,快速查询、及时更新库存物资品种和数质量,为指挥决策提供依据。外军正在建设的全资产可视系统,能够及时准确地向士兵、后勤人员和各级指挥官提供物资精确信息,全程跟踪人员流、装备流、物资流,实现全维可视、全程可视。

  医疗救治实时可视。综合运用电子伤票、医疗救护分队信息系统和远程会诊系统,打通单兵—营连救护组—师团救护所、野战医院的伤员信息采集、救治、管理信息链路,对伤病员战场找寻、战场急救、远程会诊、分级后送、专科治疗等全程跟踪监控,实现医疗资源可视、伤病员救治全程可视。

  运输动态实时可视。依托在运物资可视和运输跟踪系统,利用机动目标跟踪系统和汽车部队动态监控指挥系统,链接军地交通信息网,对交通状况实时监控,对运输力量实时指挥调度,对途中物资实时跟踪定位,动态协调和精确释放保障能量。在伊拉克战争中颇出风头的美军“可视性运输车”,就安装了移动式物资跟踪系统,使指挥员在相对可视的环境中,随时掌握、调度运输车队的运行路线和送达地点,主动有效地控制保障资源流向和流量。

  信息化作战是可控型、高效型作战,实行节点摧毁和精确打击成为作战的突出特色。后勤必须把握重要关节,根据前方作战精确打击的需要,全程跟踪战场态势、实时评估保障需求,明确主要保障方向,运用主要保障力量,实施“即时、聚焦”保障。

  由“规模粗放”向“精确高效”转变。机械化条件下的后勤保障不仅强调建立庞大的保障系统,而且往往要求把超过作战需求的物资运往保障区域,总体上呈现为规模粗放型。信息化作战保障则以精确高效为核心理念,在战前和作战过程中,精确预测作战部队物资保障需求,预先拟定物资配送计划,精准掌控物资补给流程,通过需求自动报送、计划自动生成和货单自动汇总,主动为作战部队实施适时适量支援保障。伊拉克战争中,美军战略后勤仅储备40天的作战物资,比海湾战争100小时地面作战准备60天至100天的物资少了几十倍,既保障了作战急需,又减少了浪费、节约了资源,有效提高了后勤保障的精确性。

  由“被动供应”向“主动干预”转变。机械化作战的后勤保障,主要是依据事先计划和部队临时申请,实施被动供应式保障,保障系统始终处于被动等待作战部队申请的状态,作用得不到充分发挥。信息化条件下作战保障则强调在保障计划基础上,充分运用物联网等现代技术,通过射频识别、二维条码和智能传感系统,实时了解保障需求和保障动态,降低后勤工作的被动性、盲目性,消除超额库存和超额补给,实现从储备式后勤到配送式后勤的转变。

  由“平面线式”向“多维立体”转变。机械化战争时代,后勤保障主要依托补给基地,实行以陆地为主、平面为主、线式为主的划区、定点和逐级保障,“一步一个脚印”地为前线部队提供补给。信息化战争强调非接触作战、非线式打击,陆上行动立体化、空中行动多层化、海上行动多维化,战场范围空前广阔,保障空间急剧拓展,联勤保障必须依托信息技术和多种投送手段,在陆、海、空、天多维空间,组织立体、远程、快速机动保障。伊拉克战争中,美军调用各种运输机1100余架、大型滚装船舶70余艘,向海湾地区输送了20多万人员、300多万吨物资、700余架直升机、1500余辆坦克和装甲车,将包括世界上第一支数字化部队机步第4师整师装备在内的各种装备快速部署到位。我军后勤应围绕信息化条件下作战大量人员和装备物资投送需要,增编大型运输机、集装箱船、运输直升机、两栖装甲输送车等海空运输力量,充分运用固定和野战输油管网,形成铁、水、公、空、管综合运用的立体投送模式。

  现代战争是信息主导的精确战、网络战、机动战,战场情况瞬息万变,传统的逐级保障、接力保障方式将难以适应作战需求,必须以强大的信息系统为支撑,采取以直达为主要手段的保障方式,在保障源和保障对象之间构建直达通道,超越数个保障环节,在准确的时间、准确的地点,为部队作战行动提供“零距离”“面对面”支援保障。

  优化指挥流程提高指挥效率。针对计划环节和保障环节两条线运行的情况,坚持以信息流优化指挥流,减少指挥环节,提高指挥时效。机构应联合。与联合作战指挥体系相适应,以战役后勤为主,组成战略战役一体、前后方联合、军地联合的后勤指挥机构,增强各级指挥机构之间信息交换能力,提高指挥协调和控制能力。网络应聚合。把后勤信息系统向保障末端延伸、向保障对象衔接,形成一个高度网络化的信息栅格系统,围绕“要什么—有什么—在哪里—怎么给”的核心流程,按照统一规范的数据格式和交换协议,打通与军兵种之间信息壁垒,同步掌握保障需求和保障态势,实时进行指挥调控。2003年伊拉克战争,美军依托信息化指挥与管理网络,将美国本土到战区高度分散的保障力量连接起来,通过国家和军队后勤资源的共享共用,实现了三军后勤灵活高效的一体化保障。信息应融合。加快信息流速,减少二次处理、分发环节,通过信息“不落地”达成实时传输,把保障需求信息在最短时间内传送到最近的保障单元,减少信息滞流的中间环节,通过指挥信息实时流动提高指挥效率。

  压缩救治阶梯提高救治效率。信息化作战对卫勤保障的时效性要求越来越高,应以伤员信息为纽带,建立完善救治阶梯,缩短救治时间,提高伤员救治效率。一线急救,主要是运用电子伤票系统,实现伤员搜集和数据采集;机动卫勤分队,主要是运用医疗分队信息管理系统,实现伤员的快速分类、快速后送、快速救治;后方医院主要是对大批量伤员进行基地救治,形成立体、全方位的后送救护体系,实现后送、救护一体化。俄军在第二次车臣战争中,攻打格罗兹尼城仅开设了两级后送阶梯,各救治阶梯最大限度靠近部队战斗队形,并使用直升机从团救护所直接后送伤员,使伤员从受伤到手术的间隔不超过1个小时,伤员归队率达到75%,伤死率仅为1%。

  简化保障环节提高保障效率。体系作战中,为满足某一作战单元对保障的紧急需求,后勤必须改变传统的逐级计划申请、层层周转的按级保障模式,充分运用立体输送、远程医疗等手段,超越数个保障环节,直接保障到关键要素和重要地区,直达战术层级甚至前沿阵地,实现从后方基地到战场各方向、各区域直至一线作战部队的“无缝隙”保障。伊拉克战争中,美军对前线补给,从科威特的后方补给基地直接运送到240-480公里外的作战部队,避免了中转,提高了运输速度,节省了大量后勤人员。

  基于信息系统的体系作战,作战行动随机性、战役态势“非线性”,要求后勤保障由“预先摆兵布阵”转向“实时动态调整”,由“既定计划实施”转向“即时情况调控”。后勤必须依托指挥信息系统平台,同步感知作战需求,随时调度保障单元,快速调整配置保障资源,实施动态调控。

  保障态势自主感知。信息化条件下,借助指挥信息系统,使后勤指挥机构作为整个指挥网络的一个终端,可通过信息系统,让力量部署、物资存储、运输调度等各个要素之间信息共享、按需分发和实时传输,自主进行任务对接,实时调控保障行动。

  保障力量自主运用。信息化条件下,后勤指挥员和指挥机关可在没有上级协调指令的情况下,依据预先制定的协同规则和授权,对各种保障力量、各保障方向上的行动,进行全程动态协调控制,确保在关键时间、地点集中精干力量,运用最适合的保障力量执行相应的任务。各保障单元自觉与其他保障单元配合,自发调整各自保障行动,最大限度地发挥保障力量优长,取得最佳保障效果。

  保障行动自主协调。传统条件下,后勤协同多为“背靠背”协作交流模式,带来很大的滞后性。信息化条件下,应充分发挥人—机结合的巨大优势,围绕指向明确的保障目标,运用交互的指挥协调手段,使保障活动环环相扣、有机衔接,各种保障能力协调一致地行动,以增强保障的灵活性和应变性。

本文链接:http://macandrow.com/houqinbaozhangjihua/18.html