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后勤保障部基本定编原则

归档日期:07-18       文本归类:后勤保障      文章编辑:爱尚语录

  后勤保障部基本定编原则_法律资料_人文社科_专业资料。后勤保障部基本定编原则 一、目的 为完善人员的配置比例, 使之能科学、 合理地制定编制及岗位, 特制订本指引原则。 二、适用范围 本原则适用于股份公司各门店后勤保障部。 三、后勤保障部基本管理架构

  后勤保障部基本定编原则 一、目的 为完善人员的配置比例, 使之能科学、 合理地制定编制及岗位, 特制订本指引原则。 二、适用范围 本原则适用于股份公司各门店后勤保障部。 三、后勤保障部基本管理架构 后勤保障部 设备设施管理 水暖空调 电力电梯 其他设备 设施 环境保洁 百货 超市 商业街 消防管理 装修工程管理 安全管理 安全保卫 防损管理 超市防损 四、定编原则 (一)经理级定编原则 1、经理定编:各门店各设经理 1 名; 2、副经理定编:建筑面积大于 40000 平米,且本部门除经理外总人 数超过 100 人的门店可设副经理 1 名, 副经理除协助经理进行日常管 理外,还需分管至少一个模块的业务。 (二)主管级定编原则 岗位 设备设施主管 每门店可设 1 人 定编原则 保洁主管 消防主管 装修工程主管 保安主管 每门店可设 1 人; 每门店可设 1 人; ①购物中心性质的门店可专设 1 人; ②其他性质的门店由经理兼任。 ①夜班人数在 5 人以上(不含)的门店可设 2 人(白班 1 人, 晚班 1 人) ; ②夜班人数在 5 人以下(含)的门店可设 1 人(仅白班 1 人) 。 防损主管 ①超市经营面积大于 8000 平米的门店可专设 1 人; ②小于 8000 平米的门店由消防主管兼任。 (三)员工级定编原则 1、保安员岗 核编基本条件 项 目 日均百 货来客 数标准 百货入 口、员 工通道 数标准 超市顾 客入口 标准 超市收 货口标 准 地面停 车场面 积 核编 标准 停车场 出入口 人均安 保及防 损面积 备注 经营面 积标准 40000 平米以 下(不 含户外 面积) 40000 平米以 上(不 含户外 面积) 1500 人 次以上 小于等 于2个 小于等 于2个 1个 5000 平 米以内 2个 750 ㎡ 分 类 2000 人 次以上 小于等 于3个 小于等 于2个 1个 5000 平 米以内 2个 850 ㎡ ① 不含收银 线、无购物通 道、收货口 ② 自 1F 内 到超市的电 梯口不属于 上文所述入 口。 超出标准的 情况需要经 人资中心复 核并确认的 确需要安排 人员的,方可 按标准增加。 加 编 标 准 —— 每增加 1 个,可增 每减少 加人员 2 人;每少 20%,减 1 个,减少人员 2 少 1 人; 人。 每增加 1 个, 可增加 1人 每增加 5000 平 米,可 增加 2 人 每增加 1 个出 入口, 可加编 2人 —— 2、保洁员岗 核编基本条件 项目 商场层数(不含卫生间) 卫生 间个 数 卫生间 蹲位数 百货日均 交易笔数 标准 核编 标准 人均清 洁面积 备注 标准 ( 5 不足 1500 平米的算 0.5 层;不足 2000 平米的算 0.7 层,大于 7000 平米算 2 层;总层数四舍五入取 整) ① 每多出营业面积大于 2500 平米以上的一 层,加编 2 人; ② 小于等于 2500 平米以 下的,加编 1 人; 6 30 1500 人 次以上 850 ㎡ 加编 标准 每增 加2个 卫生 间,可 增加 1 人; 每增加 每减少 15 个蹲 20%, 减编 位, 可增 1 人; 加 1 人; —— ① 超出标准的情 况需要经人资中心复核 并确认的确需要安排人 员的, 方可按标准增加。 ② 卫生间个数和蹲位 数不可重复加编,任何 情况下需要加编只能选 择其中一种标准。 3、水暖工、电工岗 核编基本条件 ① 建筑面积在 40000 平米以上; ② 机电设备设施含有电梯、消防、供水、供 暖、 供电设施、 空调通等重要系统的门店 ① 建筑面积在 40000 平米以下㈩ ② 机电设备设施含有电梯、消防、供水、供 电设施、空调通风系统的门店 租赁物业中主要核心设备设施不属于我司管 理的 核编标准 按建筑面积每 10000 平米 1 人配置。 按建筑面积每 10000 平米 1.5 人配置。 根据实际情况定。 五、几点要求 1、推行“曲线)由各门店综合管理部牵头,后勤保障部配合,以减员但不降效 为宗旨,切实摸排并分析清楚本店与保安员、保洁员排班、定岗关联 密切的经营活动频次、高峰时段、工作量集中时点等具体特点; (2)根据该等特点推广落实“曲线排班制” ,务必改变原来以“单一 两班制”为主的排班方式。 2、夜班保安员轮休标准: 夜班保安员编制按照实际需求人数与每天应轮休人数核定,并以 实际编制人数每增加 6 人为多安排 1 人轮休为标准,如下表: 夜班需求人数 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 编制人数 5 6 7 9 10 11 12 13 14 16 17 18 19 21 21 每天轮休人数 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 2、推行小组长制: (1)可根据各门店实况酌情自保洁员、保安员每班次中挑选一位认真 负责的员工做小组长,并给予小组长每月 150 元的组长津贴; (2)当安保主管、防损主管、保洁主管不在职时,由每班次指定的一 名小组长暂代管本班次的正常工作开展。 3、推行“一人多技、一岗多能”的员工培养及管理机制: 应在后勤保障部大力培养“一人多技、一岗多能”的复合型多面 手员工,例如电工、保安员同时掌握水暖工技能,并能解决一般性水 暖突发问题。 4、做好全员清洁分工安排: (1)要改变环境清洁全由保洁员负责的陈旧思想,逐步贯彻并形成全 员共同清洁的良好理念。 (2)由综合管理部经理牵头、后勤保障部经理配合,深入现场彻底 进行一次环境清洁的分工安排,原则上,应充分优先考虑该区域或该 点位环境卫生是否可分配给就近工作的其他岗位,例如保安员、理货 员、收银员、水暖电工、导购等。 (3)形成书面“环境清洁责任区地图” “责任区清洁内容及标准表” 备案至人力资源管理中心。 二〇一三年五月

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