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后勤保障部工作职责

归档日期:07-09       文本归类:后勤保障      文章编辑:爱尚语录

  后勤保障部工作职责_小学作文_小学教育_教育专区。后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置, 规范员工的操作行为, 有效的提高员工的工作效 率和工作质量,为公司考核员工提供依据,特制定本部门如下工作职责。 一、拟(修)订后勤管理和服务

  后勤保障部工作职责 为了最大限度的实现人力资源的科学配置, 规范员工的操作行为, 有效的提高员工的工作效 率和工作质量,为公司考核员工提供依据,特制定本部门如下工作职责。 一、拟(修)订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则,并组织实施。 二、后勤保障物资采购管理: 1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维 修年度计划,并按月度组织实施。 2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。 3、负责节日物资的采购和发放。 4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 三、物资管理: 1、建立物资库存和出入库登记台帐, 并及时办理出入库手续, 录入收、发、存的相关数据。 2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。 3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。 4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。 5、负责废旧物资的日常管理和处理。 6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理,并对各部 门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核。 四、组织公司的劳动。 五、社会治安综合治理与消防管理: 1、负责进行消防检查、考核,督促有关部门整改事故隐患。 2、组织进行消防培训和消防演习。 3、负责消防器具的定期检查、更换、维修与日常管理。 4、负责防盗、社会治安管理和外派治安人员的管理。 5、负责对各部门防火、防盗管理情况的考核。协调与公安、检察部门和消防部门的关系。 六、警卫管理: 1、负责公司内的防盗、防火、防汛、安全保卫,定时或不定时巡逻,及时发现并消除事故 隐患,处理异常、突发事件。 2、协同传达员清扫所辖区域的卫生和对出入公司员工进行劳动纪律考核。 3、填写值勤记录,按规定交接班。 七、公司传达管理: 1、负责对外来人员进行登记,联系被访人员,发放并收验会客单。 2、负责对出入公司员工的迟到、早退和佩带工作证情况的考核。 3、负责对出入公司的车辆、物资进行检查、登记。 4、负责自行车、摩托车停放区内按规定停放车辆的安全管理和所辖区域的卫生管理。 八、伙房餐厅管理: 1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。 2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算,建立并登记物料出入库台帐。 3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。 4、负责餐厅桌、凳,伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 5、组织炊事人员体检,换发卫生健康证。 九、物业管理: 1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。 2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。 3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划,办理维修收费和缴费。 4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。 5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。 6、负责非公司员工租房、用电、用水、采暖的管理和费用的收取 7、负责公司、员工宿舍土地证、公司房产证的保管、变更。 8、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。 9、负责宿舍区员工纠纷的调解工作。 十、宿舍传达管理: 1、负责所辖宿舍区的安全巡逻和外来人员的询问、登记。 2、负责阻止可疑人员、小商贩、推销人员进入宿舍区。 3、负责宿舍公用区域的卫生清扫。 4、宿舍车棚的车辆安全管理和卫生管理。 5、采取制止或报警措施,及时处理异常情况或突发事件。 十一、公寓管理: 1、负责对住宿员工进行登记,建立台帐,安排房间入驻。 2、对公寓的环境、秩序和公共卫生等进行管理。 3、对长期居住员工的房间卫生、物品摆放进行检查、督导,使之保持整洁;负责对业务员 房间的卫生进行清扫。 4、对来访人员进行登记,联系会客人,并督促来访人员在规定时间内离开公寓。 5、负责公寓内各类财产的管理。 十二、清洁卫生管理: 1、负责公司办公楼卫生间和公司院内公共厕所的清扫。 2、负责公司内果皮箱、宿舍院内的垃圾清理。 3、对公司区域内各部门的环境卫生情况进行检查、考核。 十三、完成总裁办公会交办的其他工作。 十四、完成其他部门交办的协助性工作。 1)协助公司有关后勤保障方面的管理工作,构建和完善高效的后勤管理体系,使后勤保障 体系正常高效运转; 2)负责公司总部及分子公司有关后勤保障方面的日常管理工作,帮助、指导、协调、解决 日常工作中出现的各种问题,并将有关问题向上级领导进行反馈; 3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引,申报经批准后组织实施; 并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作,定期进行回顾、总结; 4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态,采取有效的措施,确保后勤保障工作 有序高效运行;并向相关部门提供咨询及相关信息; 5)负责有效管理公司后勤费用预算,协助采取有效手段,降低公司后勤费用; 6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作; 7)负责公司后勤服务供应商的采购,定期对后勤服务供应商进行考核、评估; 8)负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。 在商场上拼搏的企业就像在沙场中战斗的军队, 前方的战士之所以敢勇往直前是因为他们有 源源不断的后勤补给,从此可以看出后勤管理对一个企业是多么的重要。 后勤管理要做好有关后勤保障方面的日常管理工作,帮助、指导、协调、解决日常工作中出 现的各种问题, 并将有关问题向上级领导进行反馈; 负责拟定并完善有关后勤保障的管理制 度。 后勤管理还要负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。 总之,一个企业好想发展得更好,获得更多的利润,不仅仅要做好市场营销管理、人力资源 管理、物流管理还要做好后勤管理。 企业后勤部管理怎样优化 企业如何实施优化管理法 以南回集团的具体做法为例 1、 优化基础管理优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产 的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,南回集团在优化基础管理上作出 了 4 个方面的努力:标准化工作规范化--严格地执行国家标准、部颁标准、行业标准进行生 产,并对“南回牌这个南通市名牌产品制订了高于国家标准的企业内控标准。计量工作准确 化——全面推行计量法, 严格建立和健全各项计量标准检验制度。 信息工作系统化——逐步 建立和完善信息管理系统和网络,在信息内部的管理上,整顿、完善各种原始凭证,反馈记 录、台帐、报表、各项统计分析制度。定额工作严格化——建立了完整、先进的定额体系, 制定的定额既先进台理,叉考虑经济效益。 2.优化质量管理从抓产品质量人手抓经济效 益,这是企业发展的必由之路。南回集团坚持把优化质量管理当作提高效益的关键: ①强 化质量意识。把质量意识教育作为大事,抓住不放、坚持不懈,使干部职工牢固树立“质量 就是饭碗”的观念,并经常向职工通报质量情况,分析质量动态,在职工中开展质量竞赛技 术练兵括动,培养技术能手②落实质量责任制。从车问班组到每个生产工人,都有明确的质 量责任,同时实行一整套的自检、互检、专职检、抽检、完工检的检测制度,形成系统完整 的质量管理网络,严格标准,层层把关。③建立产品质量档案。加强对各种产品原始记录的 数据管理,实行巡回检查记录及成品检验记录、质量分析记录等。通过建立完整质量档案, 实行对产品的追踪检查。④开展质量走访活动。建立质量信息反馈,以全面了解质量情况, 及时改进与提高产品质量。同时,他们还特别注意了解产品发展趋向,努力开发新产品、加 快产品更新、增强企业应变能力,使企业生产始终与市场需求相一致。 3.优化成本管理 成本管理即经济核算, 它是企业提高自身效益的根本保证南回集团把优化成本管理的着重点 放在目标成本的控制上: ①预测目标成本:主要办法是确定产品耗用原材料的定额标准、 生产工时利用率、各项可变惯用的限额、各车间各种产品的目标产量、产品的销售价格,据 此预测目标总成本。 ②分解目标成本: 实行成本的归口分级控制, 把成本计划指标进行分解, 化为单项指标分别下达到各有关管理部门、车间和班组。③控制目标成本:建立目标成本管 理体系,即由公司主管领导、财务部门主持工作,财务部门成本核算员和各部门、车间经济 核算员进行日常核算工作进行目标成本的全过程控制, 包括供应过程的控制、 生产过程的控 制、销售过程的控制④分析目标成本:由主管领导定期召开经济活动分析会,审查目标成本 完成情况,分析各项原因,确定经济责任。 4.优化设备管理南回集团为完善企业设备管 理, 根据其特殊过程运动规律, 实行了有效的科学管理。 其基本做法首先是规范化设备管理: ①操作工人必须持操作证使用设备,并按“三好” , “四会 (管好、用好、修好;会使用、会 保养、会检查、会排除故障)的要求安全操作。②由公司明确规定各种设备的维护保养检查 标准,并按整齐、清洁、润滑、安全的 4 项内容进行百分制考核,达 90 分为合格。③实行 “三全”(全效率、全员性、全过程)的设备管理:全效率是指设备的综台效率;全员性是指 从企业领导、 管理人员直到生产第一线工人都参加设备管理工作; 全过程是指对设备进行系 统动态管理。 5.优化现场管理现场管理是生产第一线的综合性管理,是企业管理水平的 直接反映和“橱窗。南回集团积极探索并掌握生产现场的运行规模,实行了富有新意的现场 管理“优化六法,要求人人照办,逐条执行,使现场管理实现了规范化:①建立以生产线操 作工人为主体的劳动组织, 使公司的有关部门和人员为生产现场准备好一切生产条件, 进行 现场服务。②制订和执行现场作业标准,实行标准作业,使生产按照生产节拍、工艺流程进 行。③消除各种无效劳动和浪费时间。④实行定置管理,把生产现场的一切要素和活动用平 面布置图、标准作业图、设备网络图等标志出来,使每一个生产工人和现场管理人员都能看 得见。⑤建立安全、文明生产保证体系,消除生产现场一切松、散、脏、乱、差现象。⑥保 证生产现场的各种信息填写准确,传送及时,消除虚假、拖拉现象。 6.优化民主管理企 业的各项管理,归根到底是对人的管理南回集团在管理中坚持以“人”为中心,把理解人、 尊重人、 关心人作为根本原则, 十分重视把做好的工作作为振兴和发展企业的内在动力和增 加效益的不竭源泉。他们的做法是:①不断增强全体职工的民主意识,树立起主人翁思想, 加强主人翁责任感,积极参政议政。②民主管理制度化,通过民主制度的建立,切实落实职 代会的各种权力,遥步将那些行之有效的方法、制度规范化,并使之成为企业内部相对稳定 的具有相应效力的规定。 ③关心职工利益, 根据职工的不同实际、 特点和要求, 采取经济的、 生活的、荣誉的、精神的各种激励形式,改善职工工作、生活条件,尽可能帮助解决实际困 难,免其后顾之忧,让职工一门心思为公司工作。 7.优化班组建设班组是企业的细胞, 又是各项管理的落脚点}企业的经济效益来源于班组的效益。 南回集团为班组工作建规立矩, 使班组真正起到了桥梁作用,保证了企业各项管理工作落到实处。其主要措施有两条:①切 实加强班组长队伍建设。班组长既是兵头又是将尾,抓住这些人,班组建设就有了主心骨。 他们把那些热爱班组工作、 能大胆管理并具有一定的独立工作能力和创新精神的同志选配到 班组长岗位上来,还注意使班组长的责权利三者统一,以责定权、以绩定利,充分发挥班组 长的积极性。②班组建设同企业管理结合起来,把是否做到“优质高产低消耗,技术革新挖 潜力,设备完好勤保养,安全生产无事故、完成和超额完成指标作为衡量班组建设的主要标 志 8. 优化职工素质大面积地提高职工的素质是提高企业管理水平的关键。 南回集团把管 人、育人、不断优化职工素质作为优化管理的主体,并以思想政治工作为先导,实行思想教 育和行政措施“双管齐下,综合治理” :①通过思想教育提高职工思想素质——抓系统灌输 或教育,做到学点理论,讲点道理,以理教人,以理服人,其内容包括:形势教育、党的基 本路线教育、理想、纪律道德、法翩教育等;把思想教育渗透到日常生产经营活动的全过程 中,在布置、检查、总结生产经营活动的同时,布置、检查、总结思想教育工作}在各项生 产经营活动中, 抓好任务下达阶段的思想发动工作, 生产经营计划实施阶段的宣传鼓动工作 和任务完成阶段的总结表彰工作, 从而使思想教育工作与生产经营活动融为一体②通过行政 措施规范职工行为。 后勤主管岗位职责是什么 企业后勤主管的岗位职责与工作规范 后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管 理工作规范、 会议管理工作规范、 后勤行政规章制度管理工作规范、 物资财产管理工作规范、 基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作。 企业后勤主管工作创新与后勤服务规范化管理规章制度全集简介: 后勤主管的岗位职责、后勤主管的工作职责与权利、后勤日常事务管理工作规范、办公室管 理工作规范、 会议管理工作规范、 后勤行政规章制度管理工作规范、 物资财产管理工作规范、 基建工程与房产管理工作规范、人事管理工作规范、员工食宿与文体管理工作规范、福利与 薪资管理工作规范、车辆管理工作规范、企业文化管理工作规范、安全管理工作规范、绿化 与环境管理工作规范、协调沟通管理工作规范、出差与接待管理工作规范 第一篇企业后勤现代概论 第一章企业生活后勤系统与主体分离后的生存发展之路 第二章推进国有企业分离办社会职能 第三章企业后勤资源的最佳配置 第四章构筑后勤产业群 第五章特色的企业后勤管理模式 第六章增强市场竞争力 第七章深化改革创新机制勇闯市场创造效益 第八章加快产权制度改革促进多种经营持续健康发展 第九章企业后勤文化建设 第二篇企业后勤管理组织框架 第一章企业后勤管理的基本职能 第二章企业后勤组织的体制与形式 第三章企业后勤组织机构 第四章企业后勤队伍建设 第五章企业后勤目标管理 第三篇现代企业后勤主管的基本素质要求 第一章后勤主管的形象素质要求 第二章后勤主管的心理素质要求 第三章后勤主管的知识和专业素质要求 第四章后勤主管的能力素质要求 第五章后勤主管的职业道德素质要求 第四篇企业后勤主管的领导与管理艺术 第一章后勤主管工作基础 第二章后勤主管的用权的艺术 第三章后勤主管的用人的艺术 第四章后勤主管的决策的艺术 第五章后勤主管的协调关系的艺术 第六章日常管理的艺术 第七章激励下属的艺术 第八章后勤主管做好参谋与进谏的艺术 第九章后勤主管的语言艺术 第十章后勤主管指导工作的艺术 第十一章后勤主管的监督检查艺术 第十二章后勤主管的晋升艺术 第五篇企业后勤主管的改革与创新理念 第一章企业后勤管理改革的必然性 第二章企业后勤管理改革的目的、方向和原理 第三章企业后勤管理改革的运作方向 第四章财务会计管理创新 第五章人力资源管理创新 第六章物资设备管理创新 第七章物业管理创新 第八章饮食服务管理创新 第九章后勤党建工作与思想政治 第六篇企业后勤主管的岗位职责与工作规范 第一章后勤主管的岗位职责 第二章后勤主管的工作职责与权利 第三章后勤日常事务管理工作规范 第四章办公室管理工作规范 第五章会议管理工作规范 第六章后勤行政规章制度管理工作规范 第七章物资财产管理工作规范 第八章基建工程与房产管理工作规范 第九章人事管理工作规范 第十章员工食宿与文体管理工作规范 第十一章福利与薪资管理工作规范 第十二章车辆管理工作规范 第十三章企业文化管理工作规范 第十四章安全管理工作规范 第十五章绿化与环境管理工作规范 第十六章协调沟通管理工作规范 第十七章出差与接待管理工作规范 第七篇企业后勤工作流程的自我管理 第一章后勤管理制度与组织结构设计 第二章日常事务管理与协调沟通 第三章办公日常管理流程 第四章办公自动化管理流程 第五章会议管理流程 第六章公文收发管理流程 第七章档案管理流程 第八章出差接待管理流程 第八篇企业后勤工作岗位责任的确立与后勤工作制度建设 第一章后勤岗位职责的确立 第二章后勤管理规章制度 第三章后勤岗位工作规范 第四章后勤行政计划 第五章综合办公制度 第六章会议制度 第七章办公用品管理制度 第八章值班制度 第九章出差管理制度 第十章其他日常事务管理制度 第九篇企业后勤服务质量标准与考核 第一章车辆管理质量标准与考核 第二章后勤接待管理质量标准与考核 第三章基本建设工程管理质量标准与考核 第四章房产及物业管理质量标准与考核 第五章后勤基础设施管理质量标准与考核 第六章宿舍管理质量标准与考核 第七章食堂管理质量标准与考核 第八章招待所管理质量标准与考核 第九章退休人员管理质量标准与考核 第十章生活福利管理质量标准与考核 第十一章医疗卫生保健管理质量标准与考核 第十二章计划生育管理质量标准与考核 第十三章幼儿园、托儿所管理质量标准与考核 第十四章安全生产管理质量标准与考核 第十五章治安管理及消防管理质量标准与考核 第十六章环境卫生与绿化管理质量标准与考核 第十篇企业后勤人力资源规范化管理 第一章人力资源管理制度与办法 第二章员工招聘与录用管理制度 第三章人力资源开发制度 第四章绩效考核制度 第五章薪资管理制度 第六章福利管理制度 第七章后勤工作人员的激励 笫十一篇企业后勤财务规范化管理 第一章财务综合管理制度 第二章资金管理制度 第三章固定资产管理制度 第四章财务控制与稽核审计 第五章利润中心管理制度 第六章会计出纳管理制度 第七章账款票据管理制度 第十二篇企业后勤服务的社会化运作与监控 第一章企业后勤社会化概述 第二章企业后勤资产评估与清查 第三章企业后勤社会化产权管理 第四章企业后勤社会化组织设计与收费设计 第五章企业后勤社会化形象设计 第六章企业后勤社会化项目招标投标 第七章企业后勤社会化监控机制 商场的操作流程? 1、在你开店之前首先要调查一下你当地的商圈,调查包括和你所要想开的商场同档次的有 多少!当地的消费水平与消费心理购物习惯!同档次商场的价位以及同档次商场的优列势, 包括其它商场的服务,货品风格,货品款式,硬件设施等! 2、出售货品的采购。包括主推货品的风格,适应年龄段,商品价位等! 大部分商场从管理上来讲主要分为营运部及后勤部门。 营运部门主要负责销售,和采购(有的地方放在后勤) ,一个进销存的过程。 后勤部门主要有财物,信息部或电脑部,物业部等!

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